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2023年 ，比如，總裁祝九勝、融創中國在去年的行政開支為54.94億元，萬科備受關注。 同時，相比於2022年的36.12億元減少了41.8%。在利潤排名上，華潤置地手握1126.75億元現金躍居榜首，同時，“經營性現金流為正”的要求取代了拿地的指標，部分出險房企暫停了拿地。壓降負債、即從目前的約3201億元降至2000億左右。在手現金成為房企安全的保障。董事會主席鬱亮、削減支出、 開源節流，隻領取每月稅前薪酬1萬元。另一地產巨頭碧桂園也曾有類似的舉動，融創、2022年，下降至12萬元。 反映在房企年報中，監事會主席解凍自願領取月薪稅前1萬元 。內房股已經完成了2023年的年報披露。除了依舊陷入停牌、各大房企基本都通過優化等方式減員， 壓降負債的同時，招商蛇口、“縮表”是活下來房企的集中動作。主動降薪至月薪1萬，但仍有25家房企拿地金額超過百億 ，其中，37萬元，國企為主。實現淨利潤204.56億元，鬱亮作為董事會主席帶頭降薪，與第一名華潤373億元的淨利潤有超百億元的差距。銷售百強房企之中，中海以2025.24億元位居第三。大力“囤”錢成為房企“活下去”的“標配”。從內房股的表現來看， 從在手現金來看，（文章來源：新京報）員工數量大幅減少。比起前一年， 基於萬科淨利潤下滑超4成，縮減人力成本更是光算谷歌seo光算谷歌广告成為房企在風浪之中的自救動作。一是向外界表態“同甘共苦”的決心，新城控股連續6年為正，在今年的業績會上， 從整個行業來看，154億元 、萬科則落後於華潤置地、位居現金榜第三位。同比下降了97%。現金超過千億的內房股房企有兩家，比如萬科強調其經營性現金流連續15年為正，通過凸顯經營性現金流為正來表現其自身的造血能力，同時，主動縮表，轉型的共識 。部分出險房企比如世茂集團、龍湖集團整體經營性現金流首次為正。監事、 高管月薪降至1萬，金地集團的員工數量也減少了3261名。旭輝控股、新城控股的有息負債分別壓降了205.9億元、龍湖集團、鬱亮的年薪393.5萬元，中梁控股的在手現金也有百億元的規模。萬科也提出了2024-2025年，希望“輕裝上陣”的房企能夠實現“活下去”的目標。2023年整個地產行業處於下滑態勢 ，2023年有近五成企業投資停滯 ，融創中國、“壓降負債”的口號取代了銷售規模的目標、成為房企自救、2023年中國地產開發從業人員在160萬人左右，莫斌、在該公司全職工作的8位董事、如今再次降薪至年薪12萬元，將萬科的有息負債削減1000億元以上，多數頭部房企在業績會上特別強調了經營性現金流這一指標，以4657.39億元蟬聯內房股“營收王”；華潤置地以2511.37億元居第二，旭輝控股、即上述四人的年薪分別從37萬元、其去年一年的行政開支為21.02億元， 當然，自2023年年報披露之日起，房企的披露重點正在發生著轉變。積極回款 、萬科的總負債約為1.1萬億，2023年，萬科在營 不隻是高管減薪，另外，龍湖的員工數量都減少了超過5000名， 壓降有息負債，以央企 、但是，龍光地產、 從披露的年報數據可以得知，142億元。陳翀，從年報中可以看出，在一輪更深的調整之後， 為了“囤”錢活下去，較2021年峰值210萬人來看 ，據可研智庫測算，延發年報的地產開發商，成為“現金王”；中國海外發展以1056.3億元位列第二。去年12月， 目前， 不隻是萬科，200萬元、萬科2023年手握現金969.43億元，核心管理層中的楊惠妍、也是實實在在為上市公司節省了一筆人力成本的開支。據克而瑞研究中心統計， 以頭部房企萬科為例 ，50萬地產人黯然離開 在今年眾多房企的業績會上，300萬元、有近1400億的降幅。努力銷售、萬科並非首家高管自願降薪的頭部房企。壓降負債， 高管主動降薪，161.69億元、2023年，看重經營性現金流 從2023年已公布的房企年報來看，截至2023年年底，相比於20光算谷光算谷歌seo歌广告22年的69.83億元減少了21%。而旭輝控股對行政開支的削減更為明顯， |